PATXI BEZARES - DELEGADO DE LAB EN HOSPITAL SANTIAGO
LAB pone en marcha una campaña en contra de la privatización de Osakidetza, bajo el lema «La privatización enferma Osakidetza». Patxi Bezares es delegado sindical en el hospital universitario Santiago y uno de los responsables de la misma, e informa de sus «gravísimas consecuencias».
«De la sanidad pública salen al año 250 millones a las clínicas privadas»
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NO MÁS BARATO. «No es cierta esa creencia que lo que se privatiza en la sanidad pública sale más barato. En el Hospital Santiago, de Gasteiz, se privatizó la lavandería y los problemas han aumentado» |
¿En qué consiste la campaña «La
privatización enferma Osakidetza»?
Cada mes vamos a trabajar un tema de aquí a marzo. El primero son los
servicios concertados, después trataríamos las contratas y cerraremos con la
autoconcertación, peonadas u horas extras que un grupo privilegiado de médicos
realiza para beneficio de su bolsillo.
Es un dinero que no se invierte en la sanidad pública (Osakidetza), se va
al negocio privado como hospitales, ambulatorios, etc. Sumaron algo más de 250
millones en 2013. Ese ingente dinero no tiende a la baja. Es una cantidad, que
se podría invertir en los servicios públicos. A nuestro juicio hay mucho
negocio, que se mueve detrás de ello. No hay más que ver que el consejero de
Sanidad, Jon Darpón, proviene de la gerencia del Grupo IMQ, entre 2010 y 2012.
¿Se asemeja a lo que se llaman puertas
giratorias?
Hay mucho de puerta giratoria en el sector. Hemos tenido siempre ese
convencimiento de que esos gestores vienen de hospitales privados, involucrados
en ese fenómeno.
En febrero, ¿cuál es la campaña?
Nos meteremos con el tema de las contratas. Tan importante y delicado como
el otro de la concertación privada. En este caso, nos referimos al negocio de
la privatización de servicios no asistenciales. Contratas como adjudicación
hostelería, mantenimiento de la limpieza, lavandería, televisión, telefonía,
locales comerciales, gestión de residuos, entre otros. Temas que no son
sanitarios. la subcontratación es más frecuente y abundante, a pesar de lo que
diga el consejero Darpón. De hecho, en el Hospital de Santiago, que es parte
del Hospital Universitario de Araba, la lavandería pública, se privatizó. Han
aumentado los problemas con la ropa: llega tarde, sucia y el servicio es de
peor calidad y su coste, mayor.
¿Se justificó en que iba a ser más
barato al privatizarse?
No es cierta esa creencia. Un estudio presentado en la Cámara de Comptos de
Navarra desmiente esa creencia, incluso el director económico-financiero de
Osakidetza en mi hospital reconoció en una reunión que los servicios
subcontratados y privatizados son más caros y de peor calidad. Es una paradoja.
Los informes de las auditoras presentados en la Cámara de Comptos constatan que
no es más barato y que no hay medidores de calidad, que garanticen que las
prestaciones se realizan a unos niveles iguales a los que ofrece el ámbito
público. Piden que se avance en los sistemas de evaluación de costes, que
permitan la toma de decisiones contando con el personal que conoce los
recursos. Porque quienes conocemos el proceso de atención somos quienes podemos
marcar pautas de mejora, sin minorar los servicios prestados. Eso es un factor
esencial que no se tiene en cuenta.
¿Por qué pide una gestión eficaz de los
recursos públicos en la atención sanitaria?
Porque en la actual coyuntura económica de crisis, donde la recaudación de
ingreso ha descendido, es imprescindible una gestión eficaz y eficiente de los
fondos públicos. Y se ha generalizado que lo privatizado es más barato que lo
publico, pero no existe, según la auditoria, una evidencia empírica que sustente
esa afirmación. Es un dogma que guía las políticas públicas, nada más.
Defenestran servicios públicos para concluir que los deben privatizar, porque
lo publico es una ruina, pero no es cierto. Esos son los principios que guían
la actuación en la Comunidad Valenciana y Madrid. Nuestros compañeros nos dicen
que lo que allí está pasando, y es una aberración.
¿Cuánto presupuestos se destina a
subcontratas?
No sé una cifra. Tenga en cuenta, si quita del presupuesto Sanidad los
salarios, el resto prácticamente se compra fuera. De esto que estamos hablando,
un ejemplo claro es la limpieza en en el Hospital Universitario de Araba, en
Santiago es un servicio público y en Txagorritxu, privado. Los índices de
calidad en Santiago, donde trabajo, son mejores que los de Txagorritxu. Lo
público tiene más calidad y oferta más calidad.
¿No tiene que ver con los trabajadores
verdad?
No, no no. Efectivamente. No quiere decir que porque la ropa de una
contrata se lave en una empresa privada sea que los trabajadores lo hagan peor.
Hay que diferenciar una lavandería sanitaria con personal especializado en ropa
contaminada, que la empresa que lleva la ropa a una industrial. Es diferente.
No digo que trabajen peor. Las condiciones de ese personal son peores. Menos
gente y salarios que no llegan a mil euros. Cuando se cerró lavandería de
Santiago y se llevó a la empresa Indesa, que es de discapacitados, una de las
protestas que hicimos y denunciamos fue que Osakidetza estaba permitiendo que
les pagaran a ese personal por debajo de los mil euros. Es aberrante. Nos pasa
en cocina y otros servicios, como ocurrió en Nafarroa.
¿Por dónde va el futuro, a su juicio, en
este momento?
La intención de los consejeros está muy clara: privatizar categorías
sanitarias como celadores, incluso auxiliares de enfermería, y dejar
facultativos y enfermeras en lo público. El futuro del sistema sanitario es
mercantilista: lo que da dinero, lo externalizarán.
¿Para que hagan negocio otros?
Eso es. Ahí entrarán operaciones de estética, de tobillo, etc que no
requieren una estancia larga en hospital. Lo que se hace en Madrid. Y lo que
tiene mucho costo, por ejemplo el oncológico, se encargará lo público.
¿Se va hacia el modelo Madrid?
Allí funciona de esa manera. Aquí es más complicado, porque tenemos otra
filosofía y no creo que podrían avanzar tan rápido en esa situación.
Pero las clínicas privadas están
aumentando su presencia de forma acelerada.
Así es. El grupo Quirón tiene tres hospitales generales en Erandio,
Donostia, y Gasteiz, el que era La Esperanza. Tiene un centro de reproducción
asistida en Deustua (Bilbo) y un centro de medicina deportiva en Gasteiz.
Disponen de casi 200 camas, como casi un hospital general en Gasteiz. También
está la Policlínica de Gipuzkoa, y el hospital San José, (grupo Vitas) de
Gasteiz, que aumentan números de UCIs, quirófanos, consultas externas, etc.
También está la clínica de la Asunción que da problemas. El IMQ, que tiene más
75 años, en Zorrotzaurre y que ha costado 80 millones. Surgen como champiñones.
¿Cuál será el tercer eje de la campaña,
en marzo ya?
Sobre las peonadas, las horas extraordinarias, lo que llaman
autoconcertación, que meten los médicos. Uno de los objetivos es informar a los
usuarios y usuarias de esta práctica vergonzosa, donde el dinero público se
desvía a los bolsillos de los médicos. Es vergonzoso. Una solución es que se
abran por la tarde los quirófanos y servicios médicos. ¿Por qué no van a
trabajar a turnos como todo el mundo? Los quirófanos se emplean a las tardes
para hacer autoconcertaciones de este tipo. Desgraciadamente hay cuadrillas de
médicos mercenarios. Les da lo mismo el paciente. He visto como se trabaja en
una pauta concertada y como se trabaja en turno normal.
¿Hay mucha diferencia?
Demasiada. Un ejemplo muy gráfico que conozco es que un médico en siete
horas de turno, normalizado de jornada laboral hace 4 intervenciones, pero ese
mismo médico haciendo peonadas hace entre 5 y 6 operaciones en seis horas. En
menos tiempo hace más intervenciones. Me reservo algunas cosa. Sabiendo como
funciona, evitaría operarme en autoconcertación.
El usuario no puede elegir.
Por eso esta campaña para informar al usuario que exija un centro público y
un médico cuando asiste a su jornada laboral dependiente del servicio público.
Va disminuyendo la autoconcertación, porque a los nuevos médicos eventuales les
están metiendo a turnos. No hacen peonadas. Quienes son fijos sí, y negocio. Es
cierto que no todos hacen autoconcertación para ser justos. Hay datos oficiales
del Departamento Sanidad que en Cruces, tras un incremento de las intervenciones
en autoconcertación, en 2012 se redujeron, mientras que en el Hospital de
Txagorritxu han pasado de 1.212 autoconcertadas a 2.300 intervenciones en 2012,
. Un médico operando en la autoconcertada se puede llevar un salario mensual
extra entre 1.300-1.700 euros. Depende del lote de pacientes, de todas maneras.
Nos parece aberrante.
¿Es insolidario a su juicio?
Por supuesto. Genera paro y evita que nuevos médicos entren. Y quienes lo
hacen, tienen contratos precarios y míseros, mientras que otros se forran.
Con esta campaña, ¿qué pretende LAB de
Osakidetza?
Queremos socializar estos temas. En cuestiones de sanidad, igual que en
educación, es de vital importancia que los usuarios conozcan donde va el
dinero, qué se hace y, por tanto, tienen que tomar parte, no solo los
trabajadores del sector, sino la sociedad porque la sanidad debe ser pública y
de todos.
Con toda esa polémica que hay con los
afectados de hepatitis C, cree que se de romper con la patente de los
laboratorios?
Sí, totalmente. Debieran de cobrar precios justos, no abusivos. En este
sector hay muchas comisiones por productos, incluso por utilizar unos teléfonos
móviles, etc, porque las facturas que se pagan son muy amplias.
Siete horas
«Un médico en siete horas de turno normalizado hace cuatro intervenciones
quirúrgicas; pero en autoconcertación (peonadas, horas extras) realizar entre 5
o 6 operaciones en seis horas»
“Los informes de las auditoras presentados en la Cámara de Comptos constatan…. que no hay medidores de calidad, que garanticen que las prestaciones se realizan a unos niveles iguales a los que ofrece el ámbito público”.
ResponderEliminarAquí se encuentra una de las mayores trampas que se realizan a la hora de comparar la calidad de los servicios públicos y privados. No existen medidores de calidad para ello y encima los que los miden, los árbitros, están comprados( habitualmente están más bien para justificar la privatización que para hacer una verdadera evaluación de la calidad).
Y de esta forma en los papeles todo queda muy bonito y estupendo, distando mucho de la realidad.
Esto ha pasado en las evaluaciones de las comidas en los hospitales de Navarra y en las evaluaciones y comparaciones de los profesionales, número y dedicación horaria entre la comarca Bidasoa y la de Tolosaldea y ......
Si a mi esto me recuerda a aquella declaración que en folleto titulado Nuevo Modelo Asistencial para Tolosaldea afirmaba: “ El Departamento de Sanidad y Consumo quiere garantizar que la calidad del servicio que se presta a toda la ciudadanía de Tolosaldea es similar en todas las comarcas guipuzkoanas por lo que la Clínica de la Asunción seguirá sometida a nuevos controles de calidad , exactamente iguales a los que se exigen ahora al resto de hospitales comarcales de la red pública vasca”.
ResponderEliminarUn buen chiste. Pero para echarse a llorar
“Porque en la actual coyuntura económica de crisis, donde la recaudación de ingreso ha descendido, es imprescindible una gestión eficaz y eficiente de los fondos públicos. Y se ha generalizado que lo privatizado es más barato que lo publico, pero no existe, según la auditoria, una evidencia empírica que sustente esa afirmación. Es un dogma que guía las políticas públicas, nada más. Defenestran servicios públicos para concluir que los deben privatizar, porque lo publico es una ruina, pero no es cierto”.
ResponderEliminar“Pero los informes de las auditoras presentados en la Cámara de Comptos( que no es precisamente un organismo izquierdista que digamos) constatan que no es más barato”.
Y el sentido común, nos dice que si en una actividad se invierten 10 euros en vez de 7 , en la mayoría de las ocasiones, por no decir en todas, la calidad de la atención en la primera será mejor que en la segunda.
Pero para colmo de los colmos, los que lo tienen que demostrar, que la calidad es mejor, que no lo hacen, la sanidad privada, va de perdonavidas y sacando pecho ya que los medios de comunicación convenientemente lubrificados por las empresas aseguradoras privadas nos bombardean casi a diario con el mensaje contrario a la lógica y el sentido común ( lo privado es mejor, lo privado se gestiona mejor, etc). Cuando la realidad y verdad es : lo privado publicita mejor, lo privado engatusa mejor, lo privado …..
Pero ya se sabe” Mentira mucha veces repetida, termina convirtiéndose en verdad” y habrá que seguir gastando muchas energias para tener que convencer diariamente a la gente lo que nos dice la pura lógica: 10 ES MAS que 7 y en consecuencia es muy pero que muy probable, por no decir que seguro, que sera MEJOR .